服装品牌如何挑选合适的模特？

一、服装品牌如何挑选合适的模特？

说一下我的情况。

首先的一点还是要从自己的情况出发。

1，明确需求。

a，（模特分为很多种，走台的模特，拍照的模特，试衣的模特，订货展示的模特，店铺外宣的的模特，平品牌广告的模特，形象片的模特）

（电商一般是选择选择拍照的平面模特，主要目的是服装搭配的试穿，和照片输出）

b，（模特和辅助服装品牌，服装气质的符合度，这个就是说要明确是什么目的，需要什么效果的。妖媚型的模特，还是知性型的。）

2，从哪里找

目前常见的几种渠道：

经纪人模特公司（正规，职业，偏贵，考虑档期）

网上渠道（淘女郎，moko等，半正规，叫较灵活，可议价）

学校等女生集中场地（职业化程度低，灵活，价格便宜）

身边朋友推荐（职业化程度最低，突发因素较多，价格适中，培养成本高）

3，价位怎么样

行情不一，最近两年变化较大，整体呈上升趋势。

杭州的价格比上海贵，神奇吧，电商抬起来的价格呀。

4，注意事项

a，是否需要签约，独家？

b，时间是否稳定固定，长期合作的稳定性

c，性价比

d，真人和需求想信息形象的倡议差异

先大致写道这里吧。详细以后再补充。

二、100 韩国模特林正允是哪个服装品牌的模特？

韩国超模朴正允是如何在只有照片下迷惑那么多人呢？；作为模特的她是身材、外貌、身高都是超级好的，她的每一套服装都是能够拍出很多感觉的照片，可以说她的镜头感十分强烈，如果淘宝买家找她拍照片，那么这些衣服都要火上一小阵子了。她虽然在韩国不是很出色，但是清纯的外表，加上镜头感迷惑了很多宅男的心。看着照片可以说出会给人很多感觉。；感谢阅读，如有不对请多多指教。

三、中国本土服装品牌为什么爱用外国模特？

首先是因为时尚潮流的东西本身属于舶来品，是文化输入，中国人要做现代服装，还是依照国外的风格和特色。本土服装品牌大多并没有以国人的标准去定义服装。就像你看很多中国风的衣服，难道找个外国人来拍吗？时尚这种东西本身就是老外带过来的，而且这有个先入为主的观念。

看到其他回答说男国模不上镜，真的扯蛋，拿什么去定义上镜？拿外模的标准去定义国模？都不是一个世界的，怎么比，归根结底还是本土服装品牌并没有找到服装和中国文化契合的点，不过现在已经慢慢变好了

四、为什么现在国内外服装品牌的模特，绝大多数都是外国模特，更具体点，是白人模特？

谢邀。

《人类简史》说过，当今世界的审美其实就是欧洲人的审美，现在流行符号或多或少都是欧美人喜好的体现。所以人们普通认为，白人的形象和身材符合高级的审美观。

从身材比例上看，不同人种也确实有点差异。

这个图估计很多人看过，其实是个PS图，真实情况没那么夸张，不过不同人种的身材差异是确实存在的。

目前国际上衡量腿长的一个标准是马氏躯干腿长指数(Manouvrier's skelic index)，等于[(身高-坐高)/坐高]x100，是探讨腿身比奠定了基础。

通俗的理解，马氏躯干腿长指数越大，腿在全身中的比例就越长。从马氏躯干腿长指数平均值来看，美国白人男性为88.93，女性为87.02，非洲黑人大于美国黑人，有的地区男性甚至达到115，女性达到113。黄种人大概多少呢？按照数据，中国成年男性84.80，成年女性83.63。显然确实比白种人、黑种人比例差一点。

人的身材比例肯定是在漫长的进化中形成的，非洲人长时间都需要狩猎生存，长腿的人更容易打到猎物，中国人长久以来男耕女织，基本上不需要跑，长腿也没什么用，至于欧洲人用古代就喜欢健美的裸体，以肌肉和高大为骄傲，这类人更容易传递自己的基因，女性也不例外（高大、肌肉的女性更受到青睐），所以人种身材的差异，是多方面引起的，应该来说没有高下之分。

但是现代人为什么觉得就是大长腿更美呢？还是那句话，曾经这只是欧洲人的审美，但是航海时代之后，这些审美和贸易、毒品、战争一起传播到了全世界……如果当年郑和继续西行，如果朱棣有拿破仑的野心，当今世界的主流审美也许会完全变化，大长腿变成畸形，欧美人也会发问：为什么绝大多数服装模特都是黄种人？

五、网球大佬继续网球动作指教?

上次我说你是流星锤，这次直接改棍子抡了！这不是进步，反而退步了。

我之前说过你的问题是手紧，手紧的根源是恐惧，这个问题解决不了，打球也只能时好时坏，因为恐惧问题是根本问题。

就像你害怕一个人，你可能躲着他，也可能对他凶，恶语相向，但是，这些都不是解决问题的办法，唯一的办法是想办法了解他，然后找到即不让自己难受，又能对付他的方法。

你现在是只考虑自己意愿，完全不了解球性的情况下疯狂输出，这条路注定走不通，因为球是反作用力的产物，你的输出都会反噬回你自己的。

我的话你不听，以后就不用再邀请我了，因为说了也没用，旧问题没改，又堆起来新问题。你听别人说的就好了。网球的弯路，自信的人都是要靠自己的脑门碰出来，碰得出来还是碰不出来，多久才能碰出来，交给时间和运气吧！

六、宠物网球可以拿来真的打网球吗？

那个不是让狗狗咬的吗？橡胶层更厚，会影响弹性吧，要打网球还是买正规的网球吧

七、如何打好网球？网球这项运动的精髓在哪里？

本人不是高手，但正规的请教练学习过。

本人其它小球（乒羽）小时候打的时间也很长，球感不错。可以负责任的说，网球入门门槛相比其它小球高出不少。

初学者自学很容易养成坏习惯，并造成永久运动伤害。

网球的难点和精髓在于网球强调借助身体的力量和步法：从预判、跑位、挥拍、转体、击球、收拍整个是一个连续的过程，需要在很短的时间内流畅的完成。由于球拍和球较重，击球过程无法依靠身体某一部分（比如手腕，手臂）来完成，而是需要依靠整个挥拍运动的到位与协调性，这也是网球击球时不确定因素众多的原因，当然也是最有趣的地方。

建议开始先找启蒙教练，从握拍，正反手挥拍动作，步法开始逐步学习。

慢慢把挥拍和步法的动作要领固定下来。

开始由教练喂球进行大量的基本动作练习为主，这个阶段不要找人对打，也不要学习一些人对着墙打的办法，更不要学习发力抽击。平时无球时可以多练习慢动作的挥拍。或者自己拍一下球，然后对着铁丝网慢速打球。

基本动作到位后，可以开始注意培养对球的控制能力，培养球感，目标是能够基本控制回球的落点、高度、弧线等。这个阶段中，教练会给你喂多个方向和落点的球，要求你把球打回到指定的区域。挥拍要追求流畅但不要过快过猛，不要追求力量和速度，关键是控制能力，也最好不要找人对打。

以上全部都完成的较好后，网球才算是入门了。此时可以找人进行对打，依然是强调控制与多回合，切记不要崇拜职业选手，开始发力抽球。

之后会学习一些进阶的技巧，如发球、截击、削球、高压之类的，这些都需要建立在良好的基础和大量的练习上。

基本上运动技巧部分就是这么多。

随着控球能力越来越强，可以和球友适当加快球速，进行身体素质训练等等。整个提高的过程都是建立在慢练与增强对球的控制力的基础之上，有了这一点，会明显的看到自己越打越好。

另外强调几点：

尽量不要对着墙打，会影响你的球感。

不要随便模仿职业球星的动作，业余和职业选手各方面条件都相差甚远。你可以体会和揣摩，但不要用作标准来练习，避免受伤。

多打些比赛会非常有益，即使是平时找人打时，也可以进行几场比赛，培养自己的经验。

拍子和线，根据你的身体素质，多征求你教练的意见，不要盲目挑选球星代言的型号。

八、平面模特是什么模特？

你好，平面模特是指从事平面广告、杂志、宣传资料、产品展示等平面媒体广告拍摄的模特，需要具备良好的外貌条件和表演技巧，能够展示服装、化妆品、珠宝、手表等各类产品。

平面模特的拍摄场所通常是在摄影棚或户外，需要根据场景和角色进行造型和表演。

平面模特的工作时间灵活，通常需要根据客户需求进行拍摄，有时候需要长时间的待机和重复拍摄，需要有较强的耐性和适应能力。

九、板式网球与普通网球的场地有什么区别？

目前市面上有80%的网球俱乐部是由网球教练投资开办，但大多都不怎么盈利，归其原因是大家都没有意识到网球培训行业里的误区：打得好≠教得好、教得好≠干得好。

很多优秀的网球教练只有技术思维，但缺乏经营思维。

所以，想要经营好一家网球场馆，除了教练，一定还要有懂运营、会管理的人存在。

其中店长就是网球场馆的灵魂，发挥着重要作用，在场馆的经营管理工作过程中起到承上启下的作用。

一家网球场馆想要做连锁，开更多的店面，店长至关重要。因此，如何培养出一名优秀的店长并复制下去，是运营管理工作中最重要的环节之一。

1、为什么要做店长复制？

店长是一家店面的核心，也是店面成败的关键。

企业要快速扩张，店长标准复制是前提。

让没经验的店长少犯错，让门店运营更规范。

提升店长技能和管理，让门店持续盈利。

统一管理形象，让客户满意度更高。

2、店长的职责

众所周知，对于企业来说，“店长的能力”不仅仅是做好管理，同时也决定了店铺的业绩。因此，要做好一个优秀的店长，一定要掌握一些技巧。

比如：店长要会给团队制定目标并附有详细的达成计划，例如30万的月度目标如何分解至周又如何分解到每日，每个人，然后带领团队共同向目标奋斗。

面对团队目标，店长一定要走在前面，起到带头表率作用，团队才有凝聚力，才能共同完成目标。

在运营过程中，发现脱离目标轨道时，店长需要通过数据来分析哪个环节出现问题，马上要走解决方案进行干预，纠偏，一直向着目标的方向努力。

在日常的管理中，店长对员工工作表现、行为标准、个人仪容、卫生情况有管理的职责。但是标准是什么，不能凭心情或感情行事，要依据店里的规章制度和操作标准严格执行，不断完善服务。同时也要树立自己的威严，在原则问题上不妥协。

作为店长这个核心角色，店长岗位职责，店长每日工作sop尤为重要。店长要清晰知道自己应该将精力放在哪个工作上面，每日应该监管的工作环节有哪些，要把控场馆运营的每个环节。

每天开晨会或者夕会，需要总结前一天的销售完成情况，分析当日目标。对于当天表现优秀员工，给予激励，带动其他员工的积极性。

每周的例会也要认真组织，落实上级政策精神，对上周的标准服务、销售业绩、员工的表现进行总结，并对本周工作提出具体要求及计划。

另外，店长也要注重沟通，重视沟通，不仅要解决事情 ，更要解决人。很多门店有很多具体话术，话术是具体情景设立的，而人际沟通是时刻变化的，如何明白对方立场、利益，如何倾听、反馈等等，都是需要管理者要学会的。

在企业里，店长是一个承上启下的岗位，上级下达的任务或指令，要及时传达给员工，以便快速了解门店经营管理方向与标准，从而高效执行。

对于门店的业绩目标或工作进度，以及员工的需求和建议或意见，要及时向上级汇报沟通，以便于调整管理方式。

3、如何快速复制店长

复制的前提是标准化。上次我们介绍了企业为什么要做标准化，目的就是制定各种规矩标准，让一切有章可循、有标准可参照，从而方便进行标准化的复制。

举例来说，一个有标准化管理体系的企业，会有各种相关工作手册，比如《店长标准化手册》，内容包含上文我们所说的店长职责、店长日常管理工作流程、员工管理规范、工具表单等，其中涉及很多的工作程序及规范标准，是工作执行的基础标准指导，也是店长成功的操作经验。

有了标准化手册，新手店长遵循其中逻辑，自然可以迅速地成长为一个专业的管理者。

总的来说，一个连锁品牌的核心竞争力，就是“标准化复制”，通过一个门店的成功，提炼出标准，将成功要素不断复制。

十、模特与超级模特的区别？

1、气质问题

模特与超模的气质是不一样的，超模的气质是特别的超出意外，然后他们的气质可以打倒整个舞台，而模特只是一个突出的气质，他的气质是比较柔软的，不像超模的气质那样的高大，而且他们的气质是有一定的差距的，所以说超模和模特的区别主要是在气质的之分上。

2、曝光率

超模和模特的曝光率也是不同的。超模的曝光率是比较高的，整个舞台上面的光线也是非常好的超模们，走出舞台打响世界的时候给整个人的感觉都是不一样的，他们有着独特的曝光率，但是一般的模特，曝光率是比较小的，他们只能在小的舞台上展示一下自我，不像超模能够走出世界，打向亚洲，这样的曝光率是差别非常大的。

3、代言率差距大

超模和一般的模特他们代言率也是比较大的，因为超模的形象是比较高的，他的代言类就比较高，一般的模特代言率是比较低的，他们只是一个小品牌的代言，而超萌萌的代言就是整个大品牌，他们的品牌可以直接冲向亚洲，打消世界一般模特的品牌只是一个小品牌的代言。

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